【博客來書籍推薦】頂尖人士的職場武器 99%人忽略的1%領導訣竅! 【博客來中午前訂,明天7-11拿】

By | 2016-12-02

今天要介紹這本書:頂尖人士的職場武器 99%人忽略的1%領導訣竅!

相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,

買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢?

方便、快速、累積點數、轉購物金

博客來商品網址: 頂尖人士的職場武器 99%人忽略的1%領導訣竅!

頂尖人士的職場武器 99%人忽略的1%領導訣竅!內容描述:

這本書大致的內容整理如下:

~82個領導絕學,打開團隊效率開關~

在不對的地方認真是種浪費。

「勾勒願景」、「掌握人心」、「激勵部屬士氣」,

讓散沙變團隊,化阻力為戰力!

◎職場圖文作家馬克——快狠準推薦!

【聰明人該知道的領導心法】

◎認清「領導」不過是一種「職務」,地位沒有特別偉大,也沒特別有價值。

◎沒有比剛上任盛氣凌人的領導者失速墜落更悽慘的事了,一開始不妨先放慢腳步。

◎即便忙到火燒屁股,也要故作清閒,指揮若定。

◎不需太過在意批評雜音,不追求當完美領導者。

◎接受孤獨是領導者的宿命,然後看開。

【精彩內容】

.9大挑選團隊成員的訣竅

.7大委派工作的訣竅

.8大評價團隊成員的訣竅

.10大處理糾紛的訣竅

.14大讓團隊向前邁進的訣竅?? ?

.13大提高團隊士氣的訣竅

.10大培育人才的訣竅

.11大調整自身心態的訣竅

從消除緊張、釐清責任開始,奠定領導基礎功,

留住人才、建立組織,

發揮團隊潛力,在商戰上節節勝利!

為什麼有領導說不多、做不多、進公司時間更不多,氣場就足以讓下屬肅然起敬。

你費盡心機想活絡團隊氣氛,卻總是把場子越搞越冷,讓員工白眼越翻越高?

有些領導無為而治,卻能上通下達,左右逢源,

你滿腔熱血,卻總陷入「老闆嫌你」、「部屬氣你」,到哪都像夾心餅乾的窘境?

不是你不努力,而是「總在不對的地方認真」。

導致團隊「沒效率」、「沒成績」、「沒尊嚴」。

請認清領導≠管理,

讓大家遵守規矩、控制進度,只是制式的工作內容,

傑出leader的三大核心價值則是:

「勾勒願景」、「掌握人心」、「激勵部屬士氣」。

本書是為你的領導生涯奠定基礎的絕佳指南,

介紹82項在晉升管理者前就該懂的工作原則,

這些技巧或許都是細微的小事,

但付諸【博客來每日66折專區】實踐者卻意外地少,

可以說有99%的領導都沒有做到。

【讓員工心服口服,決心追隨的訣竅】

◎不因員工提早回家給予低評價,也不因員工加班、參加應酬給予高評價。

◎信任部屬,不吹毛求疵、過度控制、指責細節。

◎避免採用拐彎抹角、迂迴、模稜兩可的方式說話,壞消息必定當面、親自傳達。

◎抱持「我來守護最後一道防線」的意識,絕不發牢騷,將爛攤子當作自己的責任默默承受。

◎無論如何都不讓團隊成員顏面掃地,專注解決問題,避免重蹈覆轍。

【讓成員團結一心,向前邁進的訣竅】

◎確立共同目標後,勇於放任成員照自己所想的行動。

◎不親自行動,而是將自己的想法託付合適的第三者執行,藉此帶動整個團隊。

◎時常將「我們」、「全體成員」等人稱代名詞掛在嘴上,營造出團隊的整體感。

◎將決策文書化,進行程序明文化,讓團隊成員能隨時查看並共享。

◎勇於稱讚對手,藉此向部屬具體表示要求的目標。

【培育可信人才,分擔工作壓力的訣竅】

◎跟下屬商量難度、機密性高的問題,提昇彼此的信任感。

◎不對團隊成員施以高壓,讓他感到焦慮,只要每天成長1%,假以時日就會出現驚人的成果。

◎讓學習意願高、業績良好的員工就近觀摩你的工作並給予學習機會。

◎持續學習、持續成長的領導者,才能對團隊成員造成重大影響,激發成員的向上動力。

◎當領導者培育出下一任領導者,進行交接後,即便受人所託也不插手團隊事務。

建立理想的領導方式,

便能精省時間、體力、情緒成本,

將其全然花費在磨礪團隊默契及效率,

假以時日,你也能成為那1%的頂尖領導人!

本書特色

◎日本狂銷突破100萬冊!

◎99%管理者忽略的82個工作提示,100%人都能即刻實行!

◎不須特殊能力或苦練,只要稍微下點功夫,任誰都能付諸實踐且「立即見效」,讓你領導更有效率,並確實達成目標。

頂尖人士的職場武器 99%人忽略的1%領導訣竅!這本書的作者與出版社如下:

  • 譯者:黃琳雅
  • 出版社:楓書坊

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/12/01
  • 語言:繁體中文

看了商品的介紹,應該很想下手吧~

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